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文
郭秋花
年，青海铜业全体干部职工团结奋进、攻坚克难，在绿色发展、安全生产等方面取得了骄人成绩。年，面对“疫情”大考，公司干部职工同舟共济、共克时艰，将“既抓全员疫情防控，又保安全稳产量”作为重点目标，逢难克难、遇题破题，各项工作取得积极成效。
为深入贯彻落实集团公司一季度会议精神，进一步提高年产10万吨阴极铜项目系统的安全性、经济性、连续性，解决制约生产的瓶颈问题，青海铜业制订年度检修方案，于4月14日起陆续停车启动年度全系统检修。青海铜业针对此次调停检修任务，专门成立检修指挥部，并下设6个执行小组全面负责检修期厂区人车管理、疫情防控、生产协调、物资保障、安全管控及质量验收等工作。为加快检修进度、提升检修效率，公司以车间为单元，以每天为时间节点，倒排检修计划，通过逐级督导落实职责分工、科学组织调配检修人员、周密安排部署检修任务，为圆满完成检修工作提供了坚实的组织保障。
加强检修人员管理，统筹兼顾疫情防控
青海铜业严格把控检修人员的入场关、防控关、作业关，由公司统一制发入厂证后方可入厂，每天落实健康码的自主扫码及后台数据通报工作，扎实推进八大安全作业票等相关手续办理。面对时间紧、任务重的考验，青海铜业根据检修需要调整岗位人员倒班制，领带干部带头，检修人员加班加点赶进度，确保在计划节点内高质高效完成检修项目。
多方进行安全管控，全面发挥安保职能
检修期间，青海铜业指定专人负责检修作业过程的安全管控工作，在严格落实八大作业票、停送电等制度的基础上，着力于现场安全作业监督检查，对重点检修项目现场工作人员的劳保穿戴、作业环境等情况指派专人监督，提前考虑特殊作业环境的劳保用品和相关检测仪器准备工作，并标明所有管道安全标识、介质流向，确保检修人员安保措施落实到位。同时，将外委单位的检修方案、安全施工方案纳入公司管理范围，并要求缴纳检修安全保证金，从制度约束、标准规范及日常监管上严格管控检修人员安保工作，全面发挥公司安保职能。
创新组织管理模式，发挥党建引领作用
为加强施工单位、协作单位党员教育管理和服务工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，根据集团公司相关文件要求，青海铜业成立施工单位和协作单位临时党支部，对外委单位党员进行统一管理。
熔炼系统属公司整条工艺线中最为重要的环节，承担着三大炉拆砌炉砖、拆洗烧结板、烟气管道清灰等重大检修项目，车间成立以青年女职工为主的“女工突击队”，全面负责车间设备清洁、卫生清扫及检修刷漆工作，为车间环境整治工作发挥积极作用。定期召开专题会议，提供资源整合平台
按照既定计划，检修指挥部充分发挥调度职能，每日下午定时召开检修进度会议，整合资源全力解决检修过程中的难题。
落实降本增效举措，严格管控检修成本
青海铜业各检修单元以检修为契机，立即响应号召，开展降低库存及检修费用核算工作，对于有库存而重复上报计划的单元实行严格考核，进一步减少库存资金占用。此外，为全面落实降本增效要求，此次检修采用自主维修为主、外委单位维修为辅的方式，有效节约了检修费用。
当前，青海铜业各级管理人员与一线岗位员工携手并进，扎根现场赶进度，为圆满完成检修任务、尽快恢复生产锐意进取，彰显了党员干部的担当作为和一线员工优秀的职业素养。
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