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瑞奇公司劳动改造现场规范化

管理达标工作纪实

根据局党委、集团公司的工作部署，瑞奇公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，克服了车间厂房老旧、劳动现场摆放混乱等问题，从细微处入手、从管理上着力，扎实推进劳动改造现场规范化管理达标工作。至10月30日止，按计划全部完成了六个车间的达标验收工作，提前两个月完成了集团公司下达的目标任务，劳动改造现场秩序井然，发生了翻天覆地的变化。

一、政治引领，上下同心齐努力。

（一）领导带头做表率。监狱党委将劳动改造现场规范化管理达标验收作为一项重要的政治使命。监狱党委3次专题研究部署劳动改造现场规范化管理达标工作，结合监狱主题教育活动的开展，将劳动改造现场规范化管理达标作为一项政治任务来抓，统一了“内强管理、外树形象、提质增效”的工作思路，明确6名监狱、公司领导负责协调所联系监区的劳动改造现场规范化管理达标工作、明确生产科科长和各监区党支部书记为第一责任人并签订承诺书，形成了从党委到党支部高度重视，监狱公司领导模范带头，全员参与，雷厉风行，狠抓落实的局面，为劳动改造现场规范化管理达标工作注入了满满的正能量。

（二）方案先行做保障。瑞奇公司制定了详细的劳动改造现场规范化管理达标的实施方案，实行一单四制。一是明确责任，从联系点监狱领导、生产科、监区班子成员到每位民警做到责任细化，分工明确。从监区领导到基层民警全部对照10大项90条，做到了条条有责任人、完成时间，值班民警都有相应责任。二是制定达标工作推进时间表，对未按推进时间完成的按照一单四制的方式进行整改，未按要求整改到位的进行红牌警告并约谈，生产科及时跟进、严格考核。

（三）统一思想解难题。一是破解了监区思想不统一的难点。7月份公司总经理余罗生和副总经理彭志明先后带各监区长和生产副监区长到女子监狱、未管所等兄弟单位学习，要求每周一例会都要进行劳动改造现场规范化管理标准的学习并对照自身检查问题；二是破解了业务科室采购不统一的难点。生产科仅用一个月的时间完成了六大监区的物资采购明细，并积极协调审计、财务、法治办等部门的各项物品采购细节工作，为采购工作提供了强有力的后勤保障。三是破解了生产科考核乏力的难点。领导干部率先垂范，业务科室真考核、细服务，监区支部和班子责、权明确。在达标创建中，党委书记、监狱长刘伟同志坚持每天3次进监督促检查，公司领导直接在劳动改造现场办公、协调解决各类问题。不论节假日、工作日，监区领导班子始终全员到岗，坚守在达标创建一线。在他们的带动下，一大批普通警察主动作为，在规划布局、细节管理上提出了很多建设性的意见，成功破解了考核乏力的难题。

二、立足基层，综合施策确保成效

（一）压实基层保成效。明确生产科职责，确保事事有人抓，处处有人管。针对每个监区劳动改造现场的实际情况，明确了监狱公司领导蹲点制，蹲点业务科室连带责任制。凡是未严格落实方案要求和进度的，由监狱长问责蹲点监狱领导，蹲点领导问责业务科室，形成了劳动改造现场规范化管理工作层层推进，环环相扣的良好态势。

（二）狠抓理论提管理。瑞奇公司以《考核细则》学习为依托，编印了学习资料并保证人手一册，每月组织集中考试2次以上。监区领导带头，监区民警全部参加测试，每次考核结果纳入个人绩效考核。同时各监区把劳动改造现场规范化管理作为罪犯日常教育的重要内容，要求相关人员学习和掌握劳动改造现场规范化管理基本知识和推行方法。通过强力抓学习，形成了人人懂标准，人人讲学习的良好氛围。8月份至10月份，生产科先后编制4套题库，50套试卷，对监区全体民警进行测试，做到了周周清，人人过。未过关的民警，坚持每天刷题考试，加班学习，确保人人过关。在集团公司专家组的复查和达标测试中，60位民警参加了考试，获得了15个满分的好成绩。

（三）突出细节精标准。没有高的标准就没有精细的细节。总经理余罗生提出了静态整齐划一，动态规范有序的军事化管理标准，从每条生产线分料架的裁片叠放到每台机位的摆放都必须做到整齐划一。为了狠抠细节，生产科共下达问题清单78份，近一千个问题点全部整改落实到位。

（四）以人为本反复抓。如何做到人人掌握劳动改造现场规范化管理要求，如何达到消防演习人人动作规范，细节处理如何到位？只有从人本身去突破。我们坚持每天对罪犯的劳动改造现场规范化管理知识进行培训、对安全规程进行全覆盖抽背，消防演习每天一次小撤离、每周一次大演练、每月一次大总结。在一次次的重复性工作中，薄弱环节和人员管控等难点问题逐一得到了解决。

（五）严格考核抓落实。严格对标《考核细则》90条，政治处配合生产科负责民警理论考试、狱政科负责罪犯“三不”管理常态化管理及整训、劳安科负责安全生产细节检查等。从标签的采购到现场的整体布局，全部明确负责人和推进完成时间表，做到件件有落实、事事有回音。

（六）借助外力提效率。借助专家组的专业知识，充分吸纳专家意见，提升劳动改造现场规范化管理工作效率。瑞奇公司邀请集团公司专家开展了全员培训。先后邀请了集团公司专家库的11名专家分五次到现场进行指导，专家的指导大大提升了我们的达标管理水平，为我们打造亮点工作提供了必不可少的帮助。

（七）精打细算造亮点。面对6个监区的达标任务和80万的预算资金（其中含基建工程两个项目30万），生产科严格执行厉行节约、废旧利用、原态翻新的原则。一是勤俭节约意识不能丢。瑞奇公司劳动改造现场的地面通道是非常醒目的亮点，然而四个车间的地面通道地坪漆平米，按照市场价需要近14万元，我们通过自己培训刷漆人员，仅用6.2万元就完成了改造，仅这一项就节约资金7.8万元。二是废旧翻新不可少。我们将所有车间的货架，桌面用少量的油漆进行了全面的翻新。充分调动各监区的技术力量，集中力量进行了墙面的翻新和粉刷，大大节约了外包的资金。三是创新设计有特色。借助监区民警的集体智慧，自己动手动脑设计，利用废旧材料和少量采购，建设风格各异的成品展示区。在劳动现场形成了一道亮丽的风景线。

（八）“21天”法则出精品。五监区劳动改造现场物料品种繁多，设备种类复杂，工艺流程冗长，现场空间拥挤，在劳动现场规范化达标之前一直是“老大难”问题。监区民警从优化工艺流程入手，不断调整生产区域功能布局，细抓生产管理数据，合理规划原材料、产品、工位物品的统一规范摆放执行标准。根据监区长李检提出的“21天”法则，狠抓了罪犯行为养成，成立了“雁鸣”广播站，利用工间休息时间开展形势政策、规范化管理、安全生产、心理健康等教育，提升了劳动改造现场整体氛围。

（九）科学管理提档次。通过达标工作，瑞奇公司形成了一系列长效化的管理模式。如每日六次卫生清扫法、巡查点检工作法、罪犯物资奖励挂钩法、民警劳动改造现场知识常态考核办法等一系列软件管理亮点，这些科学有效的管理模式是我们长期保持现场规范化的软实力。

劳动改造现场规范化管理达标工作只有进行时，没有完成时，管理工作永远在路上。

图/文：刘启华

编辑：周昱佳

审核：阳娟